驻马店能做立项报告公司√非物质文化建设
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(行业资讯为随机摘抄，与正文无关:原则上每个乡都应设置1所初中或九年一贯制学校相关信息河南省跨座式单轨-安轨道交通示范线工程开近日这样一来便有效解决了资金一时无法及时到位而使工程中止的问题逐步建立完善省市两级行政区域能源碳排放年度核算和报告制度对入室成员的盐条件、工作任务及职责等进行明确(记者郑璜)各自为政、条块分割、烟囱林立、信息孤岛是困扰我国政务信息化向纵深发展的难问题)
产品介绍（计划书小知识）：
股权融资属于直接融资，就是以公司股权来交换资方的资金，用一句通俗的话形容，就是砍了大腿换汽车。市场经济中没有免费午餐，什么东西都需要交换。你看着别人乘车跑得快眼红，也想上车？对不起，那什么东西来交换？如果没有东西换，那么只有一个办法，割股来换。每一个企业家都明白，就是你的公司股权。
割让股权换来的资金是企业的股本金，根据前面我们讨论过的资本游戏规则，股本金是无须还本的，这就意味着投资者需要与你共同承担风险，因此，他们不但要享受利益分配的权利，同时也要参与分享企业决策的权力，这些权利和权力，与其投资额度成正比。
从操作层面看，股权融资的形式基本上有两种：一种是增资扩股，另一种是割股变现。
公司简介：
普策项目部隶属于河南普策企业管理咨询有限公司，普策团队已完成3000多个项目的咨询、建议、规划等方案。
公司目前涉足的研究领域包括“电子、能源、纺织、化纤、农业、建筑、水电、机械、化工、公路、建筑材料、有色冶金、工程建设、综合经济、市政公用工程、生态建设”等三十多个行业几百个细分领域。储备了大量的经济数据和信息，并建立了顺畅、的信息和数据采集渠道。更快速、有效的协助企业发展。
2000年，成功的五大并购案之一：携程兼并运通。很少人知道，携程兼并运通之时，整个公司规模和收入不及运通的1/4.也就是说，运通当年是被一条小鱼吃掉的。当年的携程只是个壳公司，刚刚成立了7个月，除了一个网站基本上一无所有，而运通已经有3年的经营历史，并在所有电子商务企业都在烧钱的阶段，实现了盈利，也成为了行业当之无愧的。但携程比运通抢先拿到了风险投资的钱（拿钱以后干什么，好的办法就是吧行业买下来），如果携程没有兼并运通，运通就会成为它通向纳斯达克道路上大的绊脚石。携程的成功不在与上市，而是兼并运通。此战一战成名，奠定了今天龙头的地位。
携程并购运通，是中国资产兼并史上辉煌也是经典的案例之一。这个案例说明了一个道理，大鱼吃小鱼的逻辑已经过时，今天通行的逻辑是快鱼吃慢鱼，上电梯的企业吃上楼梯的企业。凭什么？凭融资速度！！！
希望普策的这个案例分享能更坚定您的企业发展信心，成为有更大担当的社会责任企业。
普策服务领域：
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【农业深加工】可行性研究报告/商业计划书/项目建议书/资金申请报告/土地申请报告/项目申请报告书
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【建筑垃圾处理】可行性研究报告/商业计划书/项目建议书/资金申请报告/土地申请报告/项目申请报告书
【中药材种植】可行性研究报告/商业计划书/项目建议书/资金申请报告/土地申请报告/项目申请报告书
【养老公寓】可行性研究报告/商业计划书/项目建议书/资金申请报告/土地申请报告/项目申请报告书
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合作流程：
来电洽淡→确定意向→策划师沟通→确定价格→签订合同→资料清单→编制开始→文稿修改→确稿装订→邮寄发票及装订本
普策郑重承诺，所编制的任何文稿为原创，会根据项目的实际情况，依据严谨的财务体系进行可行性测算编制。
知识分享：
增资扩股是由投资者向企业增资，致使企业总股本增加，投资者基于扩大后的总股本金来计算其占有的公司股权比例。比如企业原有股本金800万元，投资者再为公司追加资金200万元，总股本金增加至1000万元，设每股价格为1元，则发起股东占股80%，投资者占股20%。增资扩股的结果是企业获得了资金，而不是企业家获得资金。
割股变现是企业发起股东转让部分股权给投资者，换取相应资金。投资者是基于原来的股本金来计算其持股比例。比如企业原有股本金800万元，发起股东持股，若投资者以200万元资金收购发起股东的股权，按每股价格1元计，股权转让之后总股本未变，发起股东占有股权75%，投资者占有股权25%。不过按照这种融资形式企业并没有获得资金，获得资金的是企业家个人。也就说投资者收购企业股权的资金流入了企业家个人的账户，而非流进了企业的账户。
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