战——以科技驱动
情人节前夕，前去哪儿CEO庄辰超再次出发，携“便利蜂”第四次创业。随着“便利蜂”在中关村苏州街附近五店同开，业界掀起了一股热议狂潮。
与其他品牌便利店相比， “便利蜂”消费者可以下载App进行自助扫码结账服务。除了扫码购物，门店还提供预约下单，到店提货服务，以及周边300米配送服务，银科大厦店还设有二层休闲区，方便消费者进餐。总体来看，更多地融入移动互联网因素是便利蜂明显的特色。
事实上，这家将自己定义为“以科技驱动”的便利店企业，不仅是对在中国占大头的外资便利店的一大挑战，更是携科技与资本两把利剑而来的新晋者，新零售的战。
深水区——“五新”A股图谱
马云认为，从2017年起，阿里巴巴纯电商时代会很快结束，需要打造让线上、线下与物流结合的新零售。将物流公司从“比谁做得更快”向“消灭库存让企业库存降到零”转变。马云还指出，由于零售业发生变化，未来的制造业将从B2C走向C2B，即按需定制，注重智慧化、个性化、定制化。
从传统优势领域电商出发，阿里在“新零售”板块的资本布局可谓为密集，从私有化银泰，到入股苏宁云商、三江购物、日日顺等，无一不在A股引发旋风效应。
据传，马云宣布其“新零售”战略，由此阿里已踏入零售业深水区。
2017年2月10日京东集团的开年大会上，刘强东发表了长演讲，对外公布了京东集团未来12年的战略为电商、金融及保险，并表示京东将会从零售商全面转型智能商业体。
值得关注的是，他特别指出，随着技术的发展，京东肯定会产生更多全新的商业模式、全新的产品、全新的服务。而此前，由于新零售的需求，京东股权再获沃尔玛增持，两大线上线下零售越走越近。这是沃尔玛全渠道新零售转型加步，也是京东进入全新商业模式，转战新零售的一步。
沃尔玛与京东合作背后，更多的是双方争夺各自所缺乏的资源——沃尔玛缺乏客流，通过线上导流可为自己的门店获客，而电商则缺乏线下实体店的货源和库存管理优势，从深层次而言是各取所需。可以说，线上线下结合是历史发展的必然，也是实现新零售的一个途径。
那么我们看几个实际案例：
案例一：吴晓波频道
网红电商代表，通过文章(服务商品)建立与人的关系，重度经营粉丝，跨品类贩售各种商品，包括酒、服装、茶油等。
案例二：茵曼+
O2O电商代表，通过棉麻女装(商品)建立与人的关系，重度经营粉丝，茵曼+准备1个亿让粉丝创业，实体门店扩大品类贩售女装、童装、家居用品、家具等。
案例三：小米
小米的案例，很多传统零售人并不看好，因为小米手机商品利润太低，难以支撑其商业模式。而从新零售的观点看，小米的商业逻辑是成立的，资本市场也已经获得认可。小米通过手机建立与人的关系，高性价比手机获得消费者口碑;经营人(比如：小米用户)才是盈利的关键点，所以小米能推出非手机商品(充电宝、插座、电视、平板电脑等3C商品)，而且能获得高销量。
以上案例，归纳总结为新零售运营三板斧：引流商品，经营社群，增加服务内容。经营社群和增加服务内容(如：适当扩大品类)，实体零售借用互联网和电商，才能发挥效力。比如：社区超市，通过生鲜(引流商品)建立与人的关系(口碑)，服务好社区几千个家庭(经营社群)，扩大经营品类(实施O2O才会)服务社区家庭。所以O2O线上线下融合，是迈向新零售的标志!
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